欧足联的商业版图正在以肉眼可见的速度扩张。《卫报》最新消息显示，从明年开始，欧足联旗下俱乐部赛事的年商业收入很可能会突破10亿欧元这个心理关口。眼下还有两块"大蛋糕"正在烘焙中——一家官方支付服务商和一家技术合作伙伴的合约即将落槌。
负责运营的商业机构UC3最近可没闲着。在搞定百威英博这个"啤酒大佬"的六年长约后，他们又成功挽留了百事可乐这个老伙计。更引人注目的是，耐克正磨刀霍霍准备从老对手阿迪达斯手中抢走比赛用球供应商的宝座。这几个大单子一签，赞助收入暴涨40%几乎板上钉钉。
转播权市场同样热火朝天。英国和德国市场分别交出20%和30%的涨幅成绩单，荷兰与日本的市场也刚完成交易。算上正在招标的21个地区，欧足联预计光是转播权收入就能突破50亿欧元大关。这就不难理解为何他们敢预测明年总收入能站上60亿欧元的新台阶。
不过UC3的商业团队显然不满足于小修小补。他们请来的美国帮手Relevent Football Partners彻底颠覆了沿用30年的老套路。新玩法把赞助商分成两个梯队：四个"高级玩家"通吃三项赛事，八个"专精玩家"主攻欧冠。百威英博每年豪掷2.3亿欧元的天价，不仅刷新了赞助纪录，更是直接把喜力啤酒踢出了欧冠赛场。
钱袋子鼓起来本是好事，但欧足联现在面临着一个甜蜜的烦恼。上赛季大巴黎一家就卷走1.444亿欧元奖金，七家豪门收入破亿的现象，让中小俱乐部看得眼红心跳。"欧洲俱乐部联盟"最近就跳出来提议，要求把收入分配比例从现在的74%-17%-9%调整为更温和的50%-30%-20%，还主张这笔钱应该先注入各国联赛。
但明眼人都知道，在曼联、皇马这些大佬把持的UC3里，这样的改革方案恐怕连讨论的机会都捞不着。毕竟在足球这个名利场，谁掌握着金元，谁就掌握着话语权。欧足联发言人对此保持沉默的态度，或许已经说明了很多问题。